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Qu茅 es ser un buen empleado

Adem谩s de esto, un 贸ptimo usado ha de ser proactivo, din谩mico y esforzarse todo el tiempo por lograr sus prop贸sitos. Una aceptable actitud supone otras caracter铆sticas, como ser responsable, puntual, atento, positivo, l铆der y, m谩s que nada, con pasi贸n con lo que haces.

Con buena comunicaci贸n

Entender expresarse pertence a las muchas especificaciones que hacen que un 贸ptimo usado sea reconocido. Con un extenso vocabulario, capacidades de escritura, tal como poder de persuasi贸n, puedes ser el candidato id贸neo para transformarte en la imagen de la marca.

Charlar din谩micamente es una capacidad que pocos tienen y un talento bien dif铆cil de hallar.

Capacidades de comunicaci贸n

La aptitud de trasmitir informaci贸n de forma r谩pida y eficaz es primordial para un 贸ptimo trabajador, aparte de ser parte integral del trabajo en grupo. Por otra parte, comprender estar comunicado apropiadamente es la mejor herramienta para eludir malentendidos o enfrentamientos laborales y solucionar los que ya est谩n.

La comunicaci贸n oral y redactada, la escucha activa, tal como la aptitud de apreciar y respetar la opini贸n del resto no tienen que faltar en el grupo de capacidades sociables a controlar. Al fin y al cabo, tener una capacidad de comunicaci贸n significa no solo expresar las ideas de forma congruente, sino m谩s bien asimismo entender percibir a el resto y contestar con empat铆a y efectividad.

Caracter铆sticas que debe tener un 贸ptimo trabajador

Estas son las primordiales caracter铆sticas que debe tener un 贸ptimo trabajador.

No es suficiente con que un usado sepa dirigir un equipo. Por consiguiente, un 贸ptimo trabajador tiene la aptitud de complementarse, interaccionar y ayudar con el resto.

La relevancia de advertir las caracter铆sticas de un individuo trabajadora

Como afirm谩bamos, a lo largo del desarrollo de reclutamiento y selecci贸n va a ser primordial detectar qu茅 aspirantes tienen las caracter铆sticas de un individuo trabajadora. 驴La meta? Impide las malas contrataciones 鈥搎ue cuestan hasta el 30% del salario de forma anual de ese usado鈥. O sea, cerciorarse de que sea conveniente al puesto y a la civilizaci贸n organizacional, aparte de achicar el peligro del trabajo presencial.

Este 煤ltimo, y solo el a帽o pasado, cost贸 a las compa帽铆as espa帽olas hasta 3.300 millones de euros. Adem谩s de esto, y seg煤n Adecco, este inconveniente perjudica tanto a la eficacia como a las ausencias infundadas.

Proactividad

Todas las compa帽铆as precisan personas que se muevan, hagan cosas y acepten peligros. Estos g茅neros de usados tienen la aptitud de retar al resto del equipo para toda la vida, de manera frecuente aun al propio jefe.

Evidentemente, esta clase de actitud puede conducir al fracaso, pero absolutamente nadie puede denegar que tomar peligros conduce al desarrollo y al surgimiento de novedosas ideas y, consecuentemente, a la creaci贸n de nuevos negocios que desarrollan mucho m谩s capital.

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